当劳动变得可复制，最后无法复制的是什么？

SPECIMEN 00Question

问题

正在发生的，并不只是“AI替代一部分工作”这种程度的事情。

在人类社会中一直稀缺的完成工作的能力本身，正开始转变为可复制的资源。

而且，被复制的不只是按指示和流程办事的一线人员的工作。

在未来几年里，智能体化的触角也会向职级的上方延伸。

分配人员与预算的经理。
判断风险与质量的管理者。
决定调研什么、投资什么、进入哪个市场的战略负责人。
再往前，连设计组织和制度本身的角色，也可能进入智能体化的范围。

这不单是“雇佣”的问题。

企业与社会一直视为稀缺资源的——

• 知识
• 专业技能
• 劳动力
• 管理能力
• 判断能力
• 战略规划能力

其稀缺性本身，可能会依次下降。

1. 信息可以复制COPY
2. 工作可以复制COPY
3. 管理可以复制COPY
4. 判断与战略可以复制COPY
5. 连推动组织运转的功能也可以复制COPY
6. 那么，最后无法复制的是什么？

如果把问题退回到“哪些工作不会被AI夺走”，就会错过本质。

真正想思考的是这样一个问题：

当功能、劳动、管理乃至判断的可复制性都在上升，世界上的稀缺性还留在哪里？什么会成为价值的根源？

这个问题越往前推进，就越需要关注的不是AI本身，而是时间、场所、物质、资源、来历、权利、关系与身体等现实世界的一侧。

SPECIMEN 01Replication

“复制”从知识走向劳动，并向职级上方延伸

在进入“最后无法复制的是什么”这个问题之前，先来确认一下，复制的浪潮如今已经推进到了哪里。

2026年，智能体已经越过生成文章和图像的“信息生成”，完成既定工作的“执行”正接近实用水平，并开始扩展到分配人员、智能体、资金与时间的“管理”。

在未来几年里，它的触角将会扩展到治理、发现与创造，乃至组织设计，沿着职级一级一级向上延伸。

以金融为例，它并不止于负责自动交易的人员。

1. 交易员
2. 投资组合经理
3. 风险・合规・审批管理
4. 投资战略・投资主题发现
5. 基金与市场的设计

不只是交易员，连管理投资组合的经理、制定投资战略的人，乃至基金与市场的设计，都将逐渐可以交给智能体。

1.1　把五个阶段对应到实际职能

从一线人员与员工的工作，到其上的经理、战略乃至制度设计——如果智能体能在所有行业与职种中承担这一切……

不是“所有职业都会消失”，而是“许多职业中都会出现可被智能体化的功能，其对象从一线人员上升到经理、战略乃至制度设计”。

也许有人会说，现场的智慧与经验是独一无二的。但只要能够数据化，作为功能，它们迟早也会被复制和替代。

那么，有形之物——物理的一侧又如何呢？

SPECIMEN 02Physical

物理层面也可以复制，但会留下无法复制的一层

不只是智能与劳动，物理层面的可复制性也在上升。

组合零件和材料来量产同样的产品，如今已经可以做到。随着3D打印、机器人技术与自动化制造的发展，制造包括形状、结构乃至性能在内的“相似之物”的成本还会进一步下降。

物理AI把AI的输出从信息扩展到物理行为。机器人可能会让搬运、制造、检查、培育、修复等行为逐步自主化。

即便如此，能够再生产物理的形态与功能，与能够让其存在所具有的时间、场所、来历、关系与权利也变得相同，是两回事。

AI与物理AI越进步，形态与功能就越容易复制。其结果，反而可能使超越形态与功能而留下的“难以复制的一层”本身，作为价值源泉变得更加清晰可见。

SPECIMEN 03Original

无法复制的，或许不是“形”，而是“存在”

例如，设想一把某位历史人物真正用过的刀。

即使将来能够完全再现材质、形状、伤痕与重量，复制品与原物的价值会相同吗？

在这里无法复制的，未必是形态。

也许是“它作为这一个体，真正经历过那段时间与那个场所”这一同一性本身。

以这样的方式提问，就不只是文化资产，连土地、森林、生态系统、城市、熟成、身体、共同体与自然资源，都可以用同一种语言来思考。

SPECIMEN 04Non-replicability

拆解“不可复制性”

只用“稀缺性”一个词来称呼无法复制的价值，未免过于粗略。

至少可以像下面这样分开来思考。

SPECIMEN 05Manifestation

仅仅无法复制，并不构成价值

并非所有无法复制的东西都有价值。

一块石头不会因为古老就变得昂贵，无人能利用的土地也未必具有高价值。

“不可复制性”只是价值源泉的候选，要成为社会可以处理的价值，还需要别的条件。

在这里，至少把价值分为两个层次来思考。

• 价值的源泉：它为什么会产生价值。时间、场所、稀缺性、来历、关系、技能、真实性等。
• 使价值显现的条件：让这种价值可以被发现、理解、守护、证明、权利化，并能被利用与转移的东西。

一旦把两者混为一谈，“具有价值”和“能在市场上交易”看起来就会是同一回事。

物理AI、加密分布式基础设施、来历证明、权利管理、保管、制度与市场等，并不只是读取既有价值的工具。

更应该把它们理解为：观测潜在的价值，赋予意义、加以证明、予以保全，转化为权利与可利用性，并使之成为社会可以处理的价值的基础。

有了这样的基础，过去那些“有价值却看不见”“有价值却无法转让”的东西，才第一次可能成为发现、利用、继承与交易的对象。

SPECIMEN 06Allocation

决定价值，也是在决定我们想要怎样的世界

当我们能分辨什么难以复制、什么会成为价值源泉时，下一个问题就出现了：

在这其中，我们想留下什么、培育什么、增加什么？

价值并不是客观地埋藏在世界之中、只要发现就结束的东西。

同一片森林，是把它看作木材、生态系统、文化与景观，还是留给未来世代之物，我们赋予价值的对象就会不同。

同一块土地，把它改作最能卖出高价的用途，与保留只属于那个场所的历史与共同体，所选择的未来是不同的。

也就是说，在价值判断的深处，存在着这样一种方向：

“我们想要怎样的世界？”

1. 观测世界
2. 找到难以复制之物
3. 理解它为何有价值
4. 思考想要留下怎样的世界
5. 决定守护 / 培育 / 开放 / 增加什么
6. 配置时间、人、资本、技术与能源

到了这一步，资源配置就不再只是效率化。

资源配置，成为把现实一点点推向我们所期望之世界的行为。

而如果智能体不只承担执行，还承担调研、评估、管理与发现，它们也会进入这个领域。

在金融领域，这就连接到了智能体金融。

但其本质并不是“让AI买卖股票”。

而在于判断世界上何处存在难以复制的价值、想把什么留给未来，并把包括资本在内的资源配置到那里。

这时，智能体需要的不只是价格数据。

所以重要的是：

不是“让AI买什么”，而是“我们想要怎样的世界，为此把什么认定为价值，又把资源配置到哪里”。

智能体的进化不只是劳动的自动化，也意味着发现价值、沿着世界的方向配置资源的主体正在增加。

SPECIMEN 07Valuetize

不是变现，而是“价值化”——从价值出发创造世界本身

思考到这里，最后留下的问题已经不是“什么能赚钱”。

而“价值化（Valuetize）”也不只是从既有世界中找到价值并连接到市场。

它还包括从前所未有的价值组合中，创造出截然不同的世界本身。

AI复制知识。
智能体复制劳动。
管理智能体分配人、资金与时间。
发现智能体甚至生成新的问题与选项。
物理AI把这一切延伸到现实世界的行为之中。

这时，重要的是这样一个问题：

什么仍然无法复制？什么具有价值？又要把这种价值连接到怎样的未来？

我一直以来都不是用“变现”，而是用“价值化”这个词来思考。

如果说变现是把市场上已被认识的价值转化为营收与利润，那么价值化要宽广得多。

尚未被定价的东西。
市场难以恰当评估的东西。
关系、文化、时间、体验、信任、美、故事、环境、共同体。
如今难以交换，但从未来看来或许很重要的东西。

把它们——

1. 找到
2. 赋予意义
3. 守护 / 培育
4. 变成能与他人共享的形式
5. 必要时连接到权利、制度与市场
6. 组合新的关系、文化、经济与治理
7. 创造前所未有的世界本身

包括这一切在内，我称之为价值化。

价值化不只是价值的“发现”。

它也是以既有市场与制度无法处理的价值为起点，构建新的语境、新的关系、新的经济、新的治理与新的文化圈。

因此，价值化的最终单位并不是“商品”或“事业”，在某些情况下会是世界本身。

所以，变现可以成为价值化的一部分，但价值化无法被变现所容纳。

那么，价值化从哪里开始？

不是在既有市场中从“卖什么”开始思考。

先确定想要怎样的世界，找到那个世界所需要的价值，并把它连接到现实。必要时，不去迎合既有的现实，而是创造让价值得以成立的新世界。

而在智能体时代，这样的顺序可能比以往更加现实。

如果执行、管理、调研、制作与资本配置的大部分都能交给智能体，人类就能在更上游思考——

把什么视为价值？
想要怎样的世界？
把什么留给未来？

并把这些判断交给智能体群与资本。

劳动越是可复制，人的价值未必就会消失。

相反，我们或许能够再次拓宽一直被封闭在工作与市场之中的价值视野。

1. 复制劳动
2. 稀缺性的地图改变
3. 重新审视价值的源泉
4. 决定想要怎样的世界
5. 发现、培育并连接价值
6. 价值化
7. 构建新的语境、经济、治理与文化
8. 改变既有世界 / 创造另一个世界
9. 多条世界线并存

最后留下的，

不是“能把什么变现”，
而是“把什么发现为价值，又如何创造让这种价值得以存活的世界”。

我想，正是这样一个问题。

价值化的前方，并不是唯一正确的世界。

从不同的价值观中，诞生出拥有不同文化、经济、治理与关系的世界，它们彼此并存、相互连接、相互影响。